O ambiente das startups é ágil, dinâmico, transpira inovação e criatividade. Naturalmente, como essas características, há muita flexibilidade, descontração e improviso. É também, um espaço que acolhe o erro, já que não existe novidade sem a permissão para arriscar. Esse modus operandi atrai pessoas jovens, iniciantes na carreira, muitas vezes.
Mas o que podemos pensar sobre o desafio das pessoas que estão à frente dessas empresas? Ou seja, quem são os CEOs que conduzem os negócios nesse ambiente tão diverso das organizações tradicionais que conhecemos?
Uma pesquisa da Distrito, veiculada pela revista Exame em julho de 2022, revelou que “a média de idade dos CEOs das principais startups brasileiras é de 39,5 anos. Considerando a amostra, o líder mais novo assumiu a posição aos 19 anos — o caso foi de João Miranda, da startup Hash. Já a maior idade com que um CEO assumiu o cargo foi 57 anos.” A pesquisa traz outros dados interessantes e você pode ler a matéria completa neste link: https://exame.com/negocios/conheca-o-perfil-dos-ceos-das-100-maiores-startups-do-brasil/
Nosso ponto aqui é identificar alguns dos desafios que jovens executivos podem encontrar nessa jornada e sugerir pontos de reflexão para enfrentá-los.
O sonho de liderar uma empresa inovadora envolve muito mais do que simplesmente assumir um cargo de chefia. É um caminho que exige olhar para fora, para as necessidades de mercado, para problemas a serem resolvidos e construir uma estratégia eficiente para lidar com esses pontos.
Outra exigência é ser multidisciplinar. Diferentemente da realidade de grandes corporações, nas quais existem áreas estruturadas com profissionais especialistas para dar suporte ao corpo diretivo, nas startups o líder precisa transitar entre tecnologia, vendas, marketing, operações e finanças.
Além disto, o olhar para dentro, ou investir no autoconhecimento, é determinante para identificar onde ele é bom e pode contar com suas habilidades pessoais, e onde precisa pedir ajuda e atrair perfis complementares aos seu.
Para compartilhar um pouco de minha experiência, ao longo da minha carreira conheci muitos executivos incríveis e os que se destacam em termos de liderança e resultados, são os que mais rapidamente entendem este mecanismo e agem no sentido da complementariedade.
Pensando em dicas práticas para você, podemos considerar o aprendizado contínuo, que é uma realidade não só no mundo empresarial, mas também na vida.
Outra fonte eficiente de evolução pessoal e profissional é se aproximar de executivos mais experientes e entender essas trocas como uma mentoria. Ou seja, ouvir o que fez sentido no caminho de alguém mais experiente e usar isso para incrementar suas reflexões a respeito da realidade que você vive. Esse é o valor de cuidar dos seus relacionamentos: mitigar erros comuns, incrementar o crescimento profissional, vislumbrar oportunidades valiosas e fortalecer conexões estratégicas.
Todos esses cuidados te ajudam a desenvolver e consolidar suas habilidades de gestão do negócio e liderança da equipe. Essa é a dupla que pode te levar exatamente ao lugar desejado, ao conceito de sucesso que você estabeleceu para si e para sua ideia.
E sempre revise suas convicções: o sábio sempre duvida!